O mapa que usamos para navegar o mundo, seja ele um organograma empresarial, um escopo de projeto ou a nossa rotina diária, tem uma ilusão poderosa: a de que os problemas estão contidos dentro das linhas que desenhamos. Acreditamos que, se a questão é de marketing, a solução está no time de marketing; se é de engenharia, a resposta está na área técnica. Essa crença é um legado da era da especialização extrema e da compartimentalização, que, embora tenha gerado avanços incríveis, também criou muros invisíveis.
Mas o mundo complexo e interdependente de hoje insiste em nos mostrar que o problema mais urgente quase nunca está onde a gente está olhando. Ele reside na fronteira, no entre, nas conexões que foram ignoradas. O maior problema da empresa pode não ser a falha de execução de um time, mas a falta de comunicação e de tradução entre times que deveriam estar em rede. A solução de um gargalo tecnológico pode não ser um código mais limpo, mas a escuta mais atenta ao comportamento humano do usuário.
O pensamento nexialista é, essencialmente, a capacidade de desconfiar do mapa. É a coragem de assumir que o território é sempre mais amplo e mais vivo do que o desenho que fizemos dele. Ele nos convida a sair da miopia contextual, que nos prende a uma única lente, e a desenvolver uma visão sistêmica.
Se o seu projeto está travado, talvez a dificuldade não seja a falta de uma ferramenta, mas a ausência de um olhar que cruze o que parecia inconciliável. É o designer que não conversou com o comercial, o time de conteúdo que não entendeu o fluxo de vendas, a liderança que tomou uma decisão crucial sem escutar a linha de frente. Faltou nexo.
A fragmentação é o resultado da evolução histórica do conhecimento científico, que se tornou cada vez mais específico e compartimentado. O excesso de especialização nos isola e pode nos levar à cegueira contextual: a incapacidade de enxergar o problema além do enquadramento técnico.
Quando usamos o mesmo martelo para todo problema, tudo começa a parecer prego.
O escritor canadense A. E. van Vogt criou o termo Nexialismo em 1950, em sua obra de ficção científica, para descrever alguém que era capaz de conectar conhecimentos de diferentes áreas para solucionar problemas complexos que os especialistas isolados não conseguiam resolver. A urgência desse conceito hoje é ainda maior, pois a ascensão da Inteligência Artificial apenas amplifica a necessidade de quem saiba integrar e dar sentido. A IA pode te dar o como, mas o porquê — a visão crítica e a leitura de cenário — é papel de quem pensa e conecta.
“Não podemos mais nos dar ao luxo de pensar de maneira isolada”, como aponto no livro Nexialismo. O caminho é o da interdependência, da colaboração horizontal, da humildade intelectual para reconhecer que o conhecimento é um fluxo coletivo e não um trono individual.
Desenvolver o pensamento nexialista exige três princípios essenciais : Conexão (relacionar diferentes áreas), Síntese (transformar essas conexões em algo novo e útil), Adaptação (ajustar estratégias rapidamente ao contexto). Isso significa trocar a compulsão por controle pela busca por sentido compartilhado.
Em um relatório de 2023, o Fórum Econômico Mundial apontou que as habilidades mais demandadas pelas empresas atualmente são justamente a capacidade de resolução de problemas complexos, pensamento crítico, criatividade e, sobretudo, a habilidade de integrar conhecimentos diversos. Esses são exatamente os pilares do Nexialismo, provando que o mercado exige a capacidade de costurar o que foi separado.
A inovação genuína, afinal, não surge apenas do novo, mas da reorganização inteligente do que já existe. Essa reorganização exige que você se permita olhar para as bordas do seu sistema, para o espaço entre o criativo e o analítico, entre o técnico e o humano. É ali, onde a lógica linear não funciona, que mora a chance de destravar o que parecia insolúvel. Profissionais que equilibram a profundidade da especialidade com a amplitude da conexão se tornam pontes, não ilhas.
O que você tem carregado por obrigação de especialista, mas que só será resolvido quando você sair da sua caixa e escutar o que está fora do seu mapa?
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